■ 李进莲

新时代，数字治理能力日益成为党员干部了解民意、研究工作的新本领。全方位提升党员干部数字治理能力，是时代赋予我们的重要任务。

强化数字思维与技术培训，全面提升干部数字素养。借鉴先进地区成功经验，构建多层次、多维度的培训体系。重视教育培训，根据领导干部职级、岗位特点和实际需求，分层分类开展培训，构建全方位培训体系。创新培训形式。兼顾理论与实操，搭建线上线下相结合的学习交流平台，促进领导干部之间的经验分享和交流，形成学习共同体。选择具有代表性的数字治理场景，如在智慧社区、数字乡村、智慧园区等领域建立实训基地，让领导干部通过亲身体验数字技术的应用，深化对数字治理的理解。

构建跨部门协同机制，凝聚基层治理合力。优化数据共享与系统整合。全面梳理各部门掌握的数据资源，建立统一的数据资源目录，为数据共享奠定基础；建立政务数据共享责任清单，明确各部门数据共享的责任和义务；制定统一的数据共享标准，规范数据格式、接口规范、安全要求等，确保数据共享的顺畅和安全。建设应用场景验证中心。打造数据应用场景，围绕聊城市重点产业和民生服务，打造一批数据应用场景，为数据应用提供实践平台。为企业和个人提供场景验证服务，帮助其验证数据应用的可行性和效果。

完善考核激励机制，激发基层数字治理活力。建立干部数字化考核平台。建立分级评价机制，通过自评、互评、上级评价、专家评价等多元评价方式，通过数字技术手段，进行精准化考核，将传统的人工考核转变为系统自动采集、分析和评价，减少人为因素干扰，避免“一刀切”问题。创新激励机制。将数字治理能力作为干部选拔任用的重要标准之一，激励领导干部主动提升数字治理能力。设立提升激励基金，对在数字治理能力提升方面表现突出的领导干部给予奖励。定期开展数字治理能力先进个人评选活动，树立标杆，发挥示范引领作用。

重视资金投入与人才引进，打造高素质人才队伍。设立专项数字治理基金。重点投向数字基础设施建设，搭建一体化数据共享平台，为领导干部开展数字治理工作提供硬件支撑。同时，加大对数字治理技术研发的投入，鼓励企业与科研机构合作，开发适合本地实际的数字治理工具和模型，助力领导干部更精准地分析问题、制定决策。支持基层单位引进大数据分析师、网络安全工程师等关键岗位人才。制订基层数字化人才引进计划，通过政策优惠、薪资补贴、职业发展通道等措施吸引相关人才扎根聊城，打造一支既懂数字技术又熟悉本地情况的复合型领导干部队伍。

（2025年度聊城市哲学社会科学规划“改革创新促高质量发展研究”年度课题阶段性成果，课题编号：NDKT2025120）